LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.
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下半年以來,公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì):從外部環(huán)境來看,中美貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)、各類突發(fā)事件、安全環(huán)保以及高溫雷雨惡劣天氣等均給企業(yè)生存發(fā)展造成較大壓力;從內(nèi)部環(huán)境來看,公司運(yùn)行成本、社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)以及采購成本逐漸提高,但純堿市場(chǎng)銷售價(jià)格卻處于停滯和下行狀況,公司完成全年效益目標(biāo)非常困難。對(duì)此,公司召集17個(gè)職能部門和4個(gè)主要化工車間負(fù)責(zé)人分批多次召開降本增效專題討論會(huì),研討部署降本增效工作。
專題討論會(huì)上,各單位分別從本部門及車間實(shí)際情況出發(fā),放眼公司全局,緊扣“如何降本增效”,從項(xiàng)目簡(jiǎn)介及實(shí)施必要性、項(xiàng)目實(shí)施前后經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比、效益分析及預(yù)測(cè)以及具體措施等四個(gè)方面逐一進(jìn)行了有針對(duì)性地匯報(bào)。各單位匯報(bào)后,其他相關(guān)職能部門對(duì)匯報(bào)單位提出的問題及項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充討論,提出建議和意見。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管范圍進(jìn)行專項(xiàng)研討部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張衛(wèi)民針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容提出具體要求。整個(gè)專題討論會(huì)氣氛熱烈。
張衛(wèi)民指出,當(dāng)前公司面臨極大的考驗(yàn),公司除了要求銷售部門加大市場(chǎng)開拓,保證銷售量和銷售價(jià)格的穩(wěn)定,還要從現(xiàn)在開始樹立過緊日子的思想,實(shí)行內(nèi)部挖潛,開源節(jié)流,穩(wěn)產(chǎn)增收。
張衛(wèi)民強(qiáng)調(diào),公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程比較長(zhǎng),從原材料供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量的把控,到生產(chǎn)中工藝操作控制節(jié)約成本,減少跑冒滴漏以及相關(guān)工作流程的改革改進(jìn)等等,可增收節(jié)支的方面非常多,各單位要高度重視,以公司的核心利益以及全體職工的生活保障為基本出發(fā)點(diǎn),將降本增效做細(xì)做實(shí)做出成效。
張衛(wèi)民號(hào)召全體職工從現(xiàn)在開始要向節(jié)約成本宣戰(zhàn),從自己身邊做起,認(rèn)真排查有多少地方和工藝方式的改變整改能給企業(yè)增加效益,從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真思考,提出項(xiàng)目,提出方案措施,為降本增效貢獻(xiàn)力量。
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