10月14日下午，公司召開投料試生產條件確認討論會，公司黨委書記、董事長姜自成主持會議并講話。公司領導延立強、高二飛、楊全、孫武周、李正國、祝煥棟以及生產調度中心等相關單位負責人參加了會議。

       會議重點圍繞《空分裝置投料試生產條件確認表》《投料試生產條件確認表》進行研討，進一步細化搬遷項目試生產具體前提條件，逐條明確公司分管領導、責任單位和責任領導，倒逼完成時間節(jié)點。

       公司黨委副書記、總經理、副董事長延立強指出，當前，項目處于建設尾期和驗收的重要階段，是保障投料試生產順利進行的關鍵階段。他要求公司上下務必按照“總-分-總”原則，由公司分管領導牽頭組織抓總，嚴格規(guī)章制度，明確責任清單；各部門、中心及車間分工協(xié)調推進，細化工作內容，充分把工作層層落實到崗位、落實到人頭；最后公司進行總體統(tǒng)籌監(jiān)管，完成一條、銷項一條，為項目收官和投料試產工作增強戰(zhàn)斗力。

       公司黨委書記、董事長姜自成明確指出，在項目投產運營期間，當前要聚焦兩項重點工作：一是項目建設收官調試；二是試生產準備。

       姜自成強調，要以問題為導向推進試生產各項工作。秉持著把小事當成大事辦，把簡單事當復雜事辦的原則，從全公司投料試生產的視角出發(fā)，進一步細化具體前置條件。根據(jù)年底投產的奮斗目標，明確時間節(jié)點。

       對于相關工作的細化方面，他要求：首先要做到全面細化，細化到最細微之處，達到全覆蓋；其次，由生產分管領導牽頭進行逐條會商，促使各方形成共識；隨后，由公司總經理統(tǒng)籌推進該項工作，做好日常調度，梳理清楚具體任務，明確具體責任人和任務完成時間。

       對于相關工作的調度問題，他要求：層層定責任，層層抓落實。第一層公司內部調度方面，由公司總經理主抓推進；第二層與設計單位等外部單位協(xié)調解決方面，由公司領導共同完成；第三層列出需要園區(qū)解決的問題，協(xié)調解決；最后，要將《投料試生產條件確認表》逐層細化，直至形成定稿，搬遷項目建設問題要單列成表。